今年以来，国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过，部分企业生产经营十分困难，甚至是举步维艰。因此，电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。

　　首先，欧债危机直接影响我国电线电缆产口的出口;其次，国内经济增速放缓，使电线电缆行业"僧多粥少"的矛盾日益加剧。

　　事实上，大部分企业的订单量普遍低于去年;铜铝等主要原材料价格频繁波动，加大了企业的经营风险。同时，劳动力、能源等价格上涨，大幅压缩了企业利润空间等。

　　面对复杂多变、严峻的经营形势，企业求生存比求发展更加重要。在此情况下，企业不妨眼睛向内，通过开展节能降耗活动，向管理要效益，从内部挖潜。通过练内功，强体力，越过金融寒潮这道难关。

　　电线电缆行业属于"料重工轻"的行业，利润空间非常有限。因此，企业只有精打细算，千方百计节省材料，降低能耗，减少费用，控制成本，才能使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。

　　而打好节能降耗攻坚战，则需要实施相应的战略战术。同时，需要全民皆兵，必须动员企业全体员工共同参与。

　　在企业内部，有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场，应当采取一切可能的措施降低材料、能源消耗，减少报废和质量事故;采购部门是降低成本的源头，应多方位开发优质供应商，同时密切关注期货行情，选择原材料最佳采购时机，对大订单及时套期保值，千方百计降低采购成本，化解经营风险;技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、做文章，降成本;营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应收账款，保证企业资金正常流通运转，减少或避免因坏账、死账造成的损失;行政部门是企业的"后勤部"，应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点，降低行政费用开支，当好企业的"管家"。

　　此外，企业不妨拿出节能降耗成果的一部分来奖赏员工，使企业有效益，员工得实惠。同时在员工中开展小改小革、合理化建议、节约提案等多种形式的活动，增强员工节能降耗意识。

　　总之，在电线电缆行业挑战大于机遇的环境下，企业有必要打一场节能降耗的攻坚战，并努力把战役延续下去，最终演变成一场持久战，促进企业健康持续。